L'élaboration du plan de formation permet de prévoir pour une année civile, généralement l'année à venir :
- La liste des formations retenues,
- Le nombre de collaborateurs pour chaque formation,
- Le nom des collaborateurs s'ils sont connus,
- Les coûts prévisionnels associés,
- Les montants financés par l'OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé) et/ou par l'entreprise.
Qui est concerné par cet article ?
L'administrateur de la plateforme Eurécia au sein de votre société.
Au programme dans cet article :
- Etape 1 - Traiter les formations créées provisoirement
- Etape 2 - Ajouter des formations
- Etape 3 - Statuer sur les participants
- Etape 4- Définir les coûts prévisionnels
- Etape 5 - Consolider le budget pour valider le scénario
Organiser un plan de formation sur une année
Accès : Formation > Plan de formation > Élaboration du plan
Les formations déjà présentes pour l'élaboration du plan de formation proviennent :
- Des moyens proposés dans les nouveaux objectifs fixés lors des entretiens individuels
- De formations envisagées hors entretiens, et inscrites par les managers dans les fiches des collaborateurs,
- De formations envisagées pour des collaborateurs par le service RH, depuis le catalogue de formation.
Etape 1 - Traiter les formations créées provisoirement
Si des formations sont écrites en rose, ce sont des formations qui n'existaient pas au catalogue et qui ont été créées provisoirement :
- par des managers depuis la fiche d'un collaborateur ou à l'issue d'un entretien individuel Il faut les traiter afin de les intégrer ou non au catalogue de formation
- par les administrateurs de la partie Talents depuis le catalogue de formation mais où aucun collaborateurs n'a été proposé.
Je notifie ma décision pour toutes les formations prévisionnelles :
- Pour chaque formation indiquée en rose, je clique sur le bouton représentant deux anneaux entremêlés jaune et bleu :
- je renseigne ma décision concernant cette proposition de formation parmi :
- "Je valide cette action, avec les données éventuellement rectifiées du cadre ci dessus. Cette action entrera dans le référentiel des actions possibles." Dans ce cas, je corrige éventuellement les informations renseignées dans la rubrique 'Description de l'action'
- "Je remplace cette action par une action qui existe déjà dans le référentiel:"
Rechercher une formation existante avec laquelle fusionner les données - "Je supprime cette action et j'annule toutes les inscriptions de collaborateurs envisagées sur cette action."
- je clique sur le bouton "ok" pour valider le choix. En fonction de la décision, la formation est alors inscrite au catalogue, fusionnée avec une autre ou supprimée.
Etape 2 - Ajouter des formations
Si d'autres formations que celles déjà présentes doivent être prévues au plan de formation :
- je clique sur le bouton "Ajouter formation"
- Dans l'intitulé, je saisis les premières lettres du nom de la formation concernée pour la sélectionner parmi les formations existantes, ou je saisis l'intitulé d'une nouvelle formation, elle sera ajoutée au catalogue
- je choisis le prestataire dans le menu déroulant ou je saisis le nom d'un nouveau prestataire
- je renseigne la durée et le coût
- je clique sur "Créer" : la formation est ajoutée au catalogue de formation et apparaît en rose dans le menu d'élaboration du plan
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Etape 3 - Statuer sur les participants
Afin de réaliser les bons arbitrages, pour chaque formation, il faut définir le nombre de collaborateurs prévus et les noms des collaborateurs concernés. Si une formation avait été envisagée pour certains collaborateurs, leurs noms apparaissent déjà dans la liste.
Avec cette vision globale, il est ensuite possible d'arbitrer sur chaque formation, à savoir si elle sera acceptée ou refusée, puis de définir sur quelle année du plan de formation elle pourra être inscrite.
Définir le nombre de personnes par formation
- Dans la colonne "Collaborateurs" "Prévus", je détermine le nombre de personnes qui suivront la formation dans la case vide
- L'enregistrement est automatique en sortant de la case
- Le libellé de la formation s'affiche alors en noir
- La colonne "Nom" est mise à jour avec le nombre de "stagiaires non définis"
Nommer les stagiaires
Il sera possible de préciser ultérieurement les collaborateurs concernés si la liste n'est pas définie à ce stade.
- Dans la colonne "Collaborateurs" "Prévus", je clique sur le bouton "+"
- Une pop-up s'ouvre avec la liste des collaborateurs, je clique sur le(s) nom(s) du(des) collaborateur(s) retenu(s) et sur la flèche pointant à droite pour les faire basculer dans la partie de droite de l'écran. Il est possible d'utiliser les filtres Compétences / Métiers et Structure pour retrouver plus simplement un groupe de collaborateurs.
- Je clique sur le bouton "Valider" :
- Le(s) collaborateur(s) apparaisse(nt) comme "stagiaire(s)
- Si le nombre de stagiaires prévus n'est pas atteint, le nombre de "stagiaire non défini" est actualisé
Accepter ou refuser les formations prévues
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Le scénario devra être validé ultérieurement pour que les actions suivantes soient réellement prises en compte dans le plan de formation et que les différents acteurs soient prévenus par email. Cette étape intervenant plus tard, il est donc possible de simuler des situations avant de valider le scénario.
- Dans la colonne "Collaborateurs", à droite d'un groupe de stagiaires ou d'un collaborateur, je clique sur :
- L'icone de validation : la formation est validée pour le(s) collaborateur(s), leur nom devient bleu
- L'icone de refus : la formation est refusée pour le(s) collaborateurs, leur nom est alors barré
- Dans la colonne "Plan", je choisir l'année où la formation sera réalisée pour les collaborateurs qui ont été validés
Etape 4- Définir les coûts prévisionnels
Pour chaque formation acceptée, il est possible de détailler le coût de la formation. Le total d'une année sera à comparer au budget prévisionnel.
- Dans la colonne "Total retenu", je clique sur le montant
- Je choisis les natures de charges faisant l'objet d'un détail : salaires, coûts pédagogiques, frais annexes...
- je choisis les dispositifs de financement faisant l'objet d'un détail : OPCA, entreprise, Fongécif...
Si un nombre de stagiaires est validé pour une année mais que les collaborateurs sont encore non définis, il est possible de définir des coûts prévisionnels globaux pour la formation dans l'onglet "Coûts de la formations des stagiaires prévus".
Si des stagiaires sont déjà nommés, il est alors possible de détailler les coûts stagiaire par stagiaire dans l'onglet "Coûts de la formation des stagiaires définis".
Les coûts pédagogiques (inscrits au catalogue de formation) sont automatiquement reportés (le coût par personne est multiplié par le nombre de participants acceptés).
Si des autres charges sont saisies, je saisis les montants par dispositif de financement, pour chacune des natures de charge.
Etape 5 - Consolider le budget pour valider le scénario
En bas de page, le total des inscriptions retenues (validées et inscrites sur une année) est précisé:
- en nombre de collaborateurs inscrits
- en heures
- en montant
Il est possible d'obtenir le détail par année, nature de charge et dispositif de financement, ainsi que les métiers concernés :
- je clique sur l'icone "Afficher le détail des totaux" à droite du bouton "Valider ce scénario"
- je coche la case "Millésime du plan de formation" pour visualiser les totaux année par année
Une fois le scénario construit :
- Je clique sur le bouton "Valider ce scénario" : cela basculera les formations acceptées dans le plan de formation de l'année associée. Les formations refusées ou sans aucun stagiaire disparaîtront. Les collaborateurs et leurs managers seront automatiquement informés par mail des décisions prises. Le suivi se réalisera alors dans le menu "Suivi du plan"
- Dans le menu Plan de formation > onglet Budget : la colonne "Totaux prévus" indique les coûts prévisionnels acceptés pour chaque année
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Mots clés associés à cet article:
Formation - année - collaborateur - plan de formation - budget - coûts prévisionnels -
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